Блог "ФИНАНСОВАЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ
- ВАША УВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ!"
Главная страница. среда, 24 июня 2009 г.
Главная страница. среда, 24 июня 2009 г.
Как получить желаемое даже при органиченных возможностях.
9 самых важных и эффективных методов
достижения желаемых результатов и целей.
Только до 30.04.10.
Нажмите здесь, чтобы успеть!
Не человек для работы, а работа для человека! Делегирование и автоматизация.
Если Вы стремитесь стать как минимум обеспеченным человеком, который не должен думать, на что купить завтра еду, одежду, чем заплатить коммунальные услуги, и при этом не пахать, как лошадь, то одним из самых главных и важных вопросов, которые Вы должны будете решить для себя - это вопрос эффективной организации Ваших дел.
В последние десятилетия у большинства укоренилось мнение, что для того, чтобы добиться обеспеченной жизни и забыть об отсутствии денег или их нехватке, нужно работать, как проклятый, и вкалывать с утра до глубокой ночи.
Если же одной работы недостаточно, то работать на 2-х или даже 3-х работах.
Во многом это навеяно нам американскими фильмами, герои которых крутятся возле огромного сочного куска успеха, как пираньи возле буйвола, и каждый старается оторвать себе кусок побольше!
Они без устали работают по 24 часа в сутки, 7 дней на неделю, делая перерывы только для того, чтобы напиться, принять дозу и заняться сексом с коллегой или конкурентом.
Конечно, в жизни далеко не все так, как в кино.
Бесспорно, постоянно работая, Вы сможете заработать на более-менее достойную жизнь.
Но, принесет ли Вам такая жизнь удовольствие?
И еще одно, как Вы думаете, долго ли Вы протянете в таком режиме?
Практический опыт и здравый ум показывают, что нет!
Работать постоянно - это не самый лучший метод добиться хорошей, человеческой жизни.
Всегда нужно помнить правило: "Не человек для работы, а работа для человека!"
Причем, найти такую работу совсем не так трудно, как кажется на первый взгляд.
Скорей всего, даже Ваша теперешняя работа или то дело, которым Вы заняты сейчас, и которые отнимают у Вас все свободное время (что является самой большой проблемой современного человечества) могут быть организованы так, что Вы перестанете быть их рабом и станете руководить ими!
В этом Вам помогут 2 важных принципа "Делегирование" и "Автоматизация"
Делегирование.
Меня всю жизнь, с детства и по сегодняшний день, родственники и знакомые считали, и считают сейчас, лентяем.
Хотя, если разобраться, я могу без устали и принуждения заниматься интересными или важными для меня делами сутки напролет, делая перерыв только для того, чтобы поесть и поспать.
Но, так уж устроен менталитет людей, которые меня окружают, что если ты не занят постоянно какими-то рутинными делами по хозяйству (уборка, ремонт, сад, огород, покупки продуктов и т.д.), значит - ты лентяй!
Если честно, я всегда был противником такого подхода к работе и трудолюбию.
С детства я старался увильнуть от той работы, которую могут сделать вместо меня другие.
Зато с удовольствием брался выполнять то, что другим не по силам.
Например, если нужно было пылесосить, сходить в магазин или вынести мусор, дела, с которыми может справиться практически любой, у меня возникало дикое нежелание выполнять эту работу, и я делал все возможное, чтобы избежать ее.
Не всегда, правда, успешно, потому что, родители очень часто пользовались своим преимуществом в статусе и, просто-напросто, заставляли меня выполнять эти обязанности.
Но, зато если нужно было починить проводку, собрать мебель, выложить плитку в ванной или "поковыряться" в каком-то механизме, я с удовольствием брался за это дело, и, даже если сам не мог выполнить его, находил среди друзей тех, кто разбирался в этом.
Знаете, что я в результате всего этого заметил?
Выполняя только сложные и, порой, непосильные для других, здания, я в общем счете зарабатывал больше положительных "очков", чем от выполнения постоянной, обычной работы.
Позже я узнал, что именно эта особенность лежит в основе принципа делегирования.
Всю рутинную, низкоквалифицированную работу, которая, обычно, отнимает довольно много сил и времени, нужно перекладывать на других!
Вы же должны выполнять только самые важные, самые полезные и результативные дела.
Чтобы было понятнее, как это делается, приведу в пример, как это делаю я.
В данный момент я активно работаю над созданием бизнеса в интернете, который обеспечивает моих клиентов только важными, полезными и эффективными на практике продуктами, используя и применяя которые можно значительно облегчить и ускорить процесс изменения жизни к лучшему, а при желании, еще и хорошо заработать, просто предлагая другим продукты, полезность и эффективность которых они сами проверили на личном опыте.
Для полноценного развития этого бизнеса нужно подготавливать для создания продуктов материалы, причем информация должна быть действительно рабочая, полезная и эффективная, нужна раскрутка, продвижение проекта, нужны качественные инструменты для работы в интернете (сайт, рассылки, прием платежей, учет и начисление партнерских вознаграждений и т.д.).
В начале, все это я делал сам, "в ручную".
Потом, когда механизм бизнеса начал работать, я провел анализ всех процессов, операций и действий, для того, чтобы определить те из них, которые можно предоставить на выполнение другим (делегировать) или автоматизировать.
Что у меня получилось в результате?
Из всего комплекса вышеперечисленных работ на данный момент я оставил для себя написание статей, создание информационных продуктов и поддержку клиентов.
Все остальные рутинные задачи, как прием платежей, отправка оплаченного товара, ведение партнерской программы и начисление комиссионных, отправка периодических рассылок и т.д. я делегирую другим сервисам и специалистам, которые работают на этих сервисах.
И это еще не предел!
Спустя некоторое время среди партнеров и клиентов я подберу людей, которые будут писать статьи, создавать продукты, находить новых партнеров и консультировать клиентов не хуже меня, а, скорей всего, даже во много раз лучше!
Благодаря этому, у меня освободится еще больше времени для того, чтобы заниматься стратегическими вопросами успешного развития бизнеса, созданием комфортных условий работы для моих сотрудников и т.д., проще говоря теми делами, которые другим не по силам.
Вот так работает процесс делегирования во всей своей красоте!
Автоматизация бизнеса.
Говоря о делегировании полномочий, нельзя обойти стороной вопрос автоматизации бизнеса, так как это очень близкие, родственные, взаимосвязанные понятия.
В чем смысл автоматизации?
Когда Вы часто выполняете примерно один и тот же объем работ, всегда можно найти такие постоянно повторяемые последовательные цепочки действий, выполнение которых не требует каких-то творческих способностей.
Внимательно изучив такие последовательности можно легко создать схему, алгоритм, четкая последовательность действий, которые нужно предпринять, чтобы выполнить ту или другую задачу.
Например, если человек впервые видит металлопластиковое окно, ему придется слегка задержаться, пока он научиться открывать его, приоткрывать и закрывать.
А если у него будет по шагам расписано, что он должен сделать?
Он сделает это буквально сразу, с первого подхода!
Вот именно такие схемы упрощают любой процесс и позволяют использовать вместо дорогостоящего труда высококлассных специалистов дешевый низкоквалифицированный труд.
Благодаря таким схемам исполнитель не должен думать, как именно поступать в конкретном случае, а механически, на автоматизме выполнять соответствующую последовательность действий (инструкцию).
Более того, в некоторых случаях, на основании этих схем можно создать программу, которая будет сама выполнять определенные действия и управлять механизмами для выполнения нужных задач.
Приведу Вам, в качестве самого простого примера обычный будильник.
Чтобы освободить себя от изнурительных беспокойных пробуждений каждые пол часа, чтобы не проспать, Вы настраиваете будильник на нужное Вам время, а механизм (механические часы) или программа (электронные часы) уже сами "следят" за временем, чтобы разбудить Вас вовремя.
Программы и механизмы не устают, не отвлекаются, у них нет перепадов настроения и продуктивности, поэтому их использование намного повышает скорость и качество выполнения задач.
Сравните работу мастера-одиночки, который решит собрать своими силами BMW последней модели и процесс сборки на конвейере на заводе, выпускающем эти автомобили.
Однозначно, скорость и качество заводской сборки будет намного выше, а себестоимость - намного ниже!
Теперь каждый, кто пожелает, имеет возможность бесплатно скачать весь выпуск журнала целиком в электронном формате и в любой момент перечитывать статьи без подключения к интернету.
Для этого, Вам достаточно кликнуть по изображению-обложке или пройти по ссылке, которая расположена под ним.
Скачать бесплатно целиком весь выпуск "Как научиться все успевать? Тайм менеджмент. Примеры применения на практике методов управления временем." в электронном формате.
Размер файла: 331 КБ.
Формат (кодировка): PDF.
Если на Вашем компьютере нет программы для работы с файлов в PDF-кодировке, используйте бесплатную программу Foxitreader.
Скачать бесплатно Foxitreader.
Размер файла: 1,67 МБ.
В последние десятилетия у большинства укоренилось мнение, что для того, чтобы добиться обеспеченной жизни и забыть об отсутствии денег или их нехватке, нужно работать, как проклятый, и вкалывать с утра до глубокой ночи.
Если же одной работы недостаточно, то работать на 2-х или даже 3-х работах.
Во многом это навеяно нам американскими фильмами, герои которых крутятся возле огромного сочного куска успеха, как пираньи возле буйвола, и каждый старается оторвать себе кусок побольше!
Они без устали работают по 24 часа в сутки, 7 дней на неделю, делая перерывы только для того, чтобы напиться, принять дозу и заняться сексом с коллегой или конкурентом.
Конечно, в жизни далеко не все так, как в кино.
Бесспорно, постоянно работая, Вы сможете заработать на более-менее достойную жизнь.
Но, принесет ли Вам такая жизнь удовольствие?
И еще одно, как Вы думаете, долго ли Вы протянете в таком режиме?
Практический опыт и здравый ум показывают, что нет!
Работать постоянно - это не самый лучший метод добиться хорошей, человеческой жизни.
Всегда нужно помнить правило: "Не человек для работы, а работа для человека!"
Причем, найти такую работу совсем не так трудно, как кажется на первый взгляд.
Скорей всего, даже Ваша теперешняя работа или то дело, которым Вы заняты сейчас, и которые отнимают у Вас все свободное время (что является самой большой проблемой современного человечества) могут быть организованы так, что Вы перестанете быть их рабом и станете руководить ими!
В этом Вам помогут 2 важных принципа "Делегирование" и "Автоматизация"
Делегирование.
Меня всю жизнь, с детства и по сегодняшний день, родственники и знакомые считали, и считают сейчас, лентяем.
Хотя, если разобраться, я могу без устали и принуждения заниматься интересными или важными для меня делами сутки напролет, делая перерыв только для того, чтобы поесть и поспать.
Но, так уж устроен менталитет людей, которые меня окружают, что если ты не занят постоянно какими-то рутинными делами по хозяйству (уборка, ремонт, сад, огород, покупки продуктов и т.д.), значит - ты лентяй!
Если честно, я всегда был противником такого подхода к работе и трудолюбию.
С детства я старался увильнуть от той работы, которую могут сделать вместо меня другие.
Зато с удовольствием брался выполнять то, что другим не по силам.
Например, если нужно было пылесосить, сходить в магазин или вынести мусор, дела, с которыми может справиться практически любой, у меня возникало дикое нежелание выполнять эту работу, и я делал все возможное, чтобы избежать ее.
Не всегда, правда, успешно, потому что, родители очень часто пользовались своим преимуществом в статусе и, просто-напросто, заставляли меня выполнять эти обязанности.
Но, зато если нужно было починить проводку, собрать мебель, выложить плитку в ванной или "поковыряться" в каком-то механизме, я с удовольствием брался за это дело, и, даже если сам не мог выполнить его, находил среди друзей тех, кто разбирался в этом.
Знаете, что я в результате всего этого заметил?
Выполняя только сложные и, порой, непосильные для других, здания, я в общем счете зарабатывал больше положительных "очков", чем от выполнения постоянной, обычной работы.
Позже я узнал, что именно эта особенность лежит в основе принципа делегирования.
Всю рутинную, низкоквалифицированную работу, которая, обычно, отнимает довольно много сил и времени, нужно перекладывать на других!
Вы же должны выполнять только самые важные, самые полезные и результативные дела.
Чтобы было понятнее, как это делается, приведу в пример, как это делаю я.
В данный момент я активно работаю над созданием бизнеса в интернете, который обеспечивает моих клиентов только важными, полезными и эффективными на практике продуктами, используя и применяя которые можно значительно облегчить и ускорить процесс изменения жизни к лучшему, а при желании, еще и хорошо заработать, просто предлагая другим продукты, полезность и эффективность которых они сами проверили на личном опыте.
Для полноценного развития этого бизнеса нужно подготавливать для создания продуктов материалы, причем информация должна быть действительно рабочая, полезная и эффективная, нужна раскрутка, продвижение проекта, нужны качественные инструменты для работы в интернете (сайт, рассылки, прием платежей, учет и начисление партнерских вознаграждений и т.д.).
В начале, все это я делал сам, "в ручную".
Потом, когда механизм бизнеса начал работать, я провел анализ всех процессов, операций и действий, для того, чтобы определить те из них, которые можно предоставить на выполнение другим (делегировать) или автоматизировать.
Что у меня получилось в результате?
Из всего комплекса вышеперечисленных работ на данный момент я оставил для себя написание статей, создание информационных продуктов и поддержку клиентов.
Все остальные рутинные задачи, как прием платежей, отправка оплаченного товара, ведение партнерской программы и начисление комиссионных, отправка периодических рассылок и т.д. я делегирую другим сервисам и специалистам, которые работают на этих сервисах.
И это еще не предел!
Спустя некоторое время среди партнеров и клиентов я подберу людей, которые будут писать статьи, создавать продукты, находить новых партнеров и консультировать клиентов не хуже меня, а, скорей всего, даже во много раз лучше!
Благодаря этому, у меня освободится еще больше времени для того, чтобы заниматься стратегическими вопросами успешного развития бизнеса, созданием комфортных условий работы для моих сотрудников и т.д., проще говоря теми делами, которые другим не по силам.
Вот так работает процесс делегирования во всей своей красоте!
Автоматизация бизнеса.
Говоря о делегировании полномочий, нельзя обойти стороной вопрос автоматизации бизнеса, так как это очень близкие, родственные, взаимосвязанные понятия.
В чем смысл автоматизации?
Когда Вы часто выполняете примерно один и тот же объем работ, всегда можно найти такие постоянно повторяемые последовательные цепочки действий, выполнение которых не требует каких-то творческих способностей.
Внимательно изучив такие последовательности можно легко создать схему, алгоритм, четкая последовательность действий, которые нужно предпринять, чтобы выполнить ту или другую задачу.
Например, если человек впервые видит металлопластиковое окно, ему придется слегка задержаться, пока он научиться открывать его, приоткрывать и закрывать.
А если у него будет по шагам расписано, что он должен сделать?
Он сделает это буквально сразу, с первого подхода!
Вот именно такие схемы упрощают любой процесс и позволяют использовать вместо дорогостоящего труда высококлассных специалистов дешевый низкоквалифицированный труд.
Благодаря таким схемам исполнитель не должен думать, как именно поступать в конкретном случае, а механически, на автоматизме выполнять соответствующую последовательность действий (инструкцию).
Более того, в некоторых случаях, на основании этих схем можно создать программу, которая будет сама выполнять определенные действия и управлять механизмами для выполнения нужных задач.
Приведу Вам, в качестве самого простого примера обычный будильник.
Чтобы освободить себя от изнурительных беспокойных пробуждений каждые пол часа, чтобы не проспать, Вы настраиваете будильник на нужное Вам время, а механизм (механические часы) или программа (электронные часы) уже сами "следят" за временем, чтобы разбудить Вас вовремя.
Программы и механизмы не устают, не отвлекаются, у них нет перепадов настроения и продуктивности, поэтому их использование намного повышает скорость и качество выполнения задач.
Сравните работу мастера-одиночки, который решит собрать своими силами BMW последней модели и процесс сборки на конвейере на заводе, выпускающем эти автомобили.
Однозначно, скорость и качество заводской сборки будет намного выше, а себестоимость - намного ниже!
Теперь каждый, кто пожелает, имеет возможность бесплатно скачать весь выпуск журнала целиком в электронном формате и в любой момент перечитывать статьи без подключения к интернету.
Для этого, Вам достаточно кликнуть по изображению-обложке или пройти по ссылке, которая расположена под ним.
Скачать бесплатно целиком весь выпуск "Как научиться все успевать? Тайм менеджмент. Примеры применения на практике методов управления временем." в электронном формате.
Размер файла: 331 КБ.
Формат (кодировка): PDF.
Если на Вашем компьютере нет программы для работы с файлов в PDF-кодировке, используйте бесплатную программу Foxitreader.
Скачать бесплатно Foxitreader.
Размер файла: 1,67 МБ.
0 Комментариев: